本网讯（通讯员何婷）5月13日，学校二级单位办公室主任培训班开班。来自学校各二级学院、非教学机构的办公室主任以及职能部门部分工作人员50余人参加培训。校党委书记温兴生出席并作动员讲话，学校办公室、组织部、人事处等职能部门负责人参加。
温兴生以“建设一支高素质职业化管理服务人员队伍”为题，为全体学员上了生动的第一课。他指出，遵循高等教育规律，落实“学院办大学”，注重内涵建设，需要进一步完善学院治理结构，健全学院治理制度，提高学院治理能力。我们要坚持党的领导，发挥教授（教师）治学作用，加强民主监督，与此同时，学院的高效运行要依靠行政管理职业化作支撑。学校对二级学院进一步下放权力、加大责任的新阶段，对二级学院行政管理人员来说，特别是办公室主任，标准越来越高，要求越来越严。
温兴生强调，建设一支高素质职业化管理服务人员队伍，需要在推进试点学院改革、探索新机制学院建设中培养和造就行政管理服务人员善于领悟、精于表达、长于落实、勤于学习的职业化能力，要求全体管理服务人员队伍，特别是二级学院办公室主任，面对重、苦、繁、杂的工作，对师生对事务依旧要有“春天般的热情”；面对委屈要有宽广的胸怀；面对名利，要先人后己，甘坐冷板凳。他表示,学校将着力健全完整的职员制度设计，进一步优化管理服务人员职业化规则，关心办公室主任成长进步。
开班仪式后，学校办公室主任王平主讲了“办公室工作规范”，从办公室工作的特点、标准、要求三个方面介绍了办公室工作的应该遵循的基本规范，强调办公室工作具有“重”、“苦”、“杂”、“难”的特点，要求办公室工作人员坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守。要着力提升工作能力，做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”。介绍了办事五个“三要素”法，办会五个“多此一举”，号召大家下好十点功夫：上班早一点，下班晚一点；手脚勤一点，效率高一点；心思细一点，脑筋活一点；反思多一点，理由少一点；微笑多一点，脾气少一点。
发展规划处处长薛吉宝对学校目标管理工作进行了解读，介绍了实施年度目标责任管理制的背景和意义，目标责任管理的制度设计思路，2016年度目标责任管理的探索与成效，2017年目标管理工作的改进，以及对实施目标责任制的展望。指出目标责任制是一种先进的管理方式，有利于倒逼二级单位自主管理、自谋发展，减少对学校统一管理的依赖症；有利于学校重大规划和改革事项、重大决策和重点项目落地实施，“打通最后一公里”，倒逼二级单位领导班子更好履职尽责，提高执行力；有利于从总体上改进教职员工工作作风、提高工作效率，调动各二级单位和广大教职员工的积极性主动性创造性，营造干事创业良好氛围。年度目标任务不是学校工作的全部，高质量、全面完成年度目标任务的背后，还有办大学的许多“慢功细活”，无法测量、无法短期见效，需要有人长期下深功夫、坐冷板凳、卖苦力；年度目标任务长期推行，一定会在学校与学院、学院与部门等关系主体的博弈、角力中，逐步消减动力、形成积弊，从而被新的管理方式所取代。
下午全体学员分为三组进行了小组讨论。
学校对二级单位办公室主任进行系统培训属首次，培训将进一步促进办公室主任遵循程序、掌握技能、提升履职能力，为“学院办大学”奠定坚实基础。此次集中培训将持续三周时间，之后还将根据学员平时表现和学习情况遴选10名左右优秀学员暑期赴境外培训。